Metode i koraci odlučivanja, primena odabranih modela, koordinacija u odlučivanju
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 22

Sadržaj
Uvod 2 Pojam odlučivanja 3 Pristupi odlučivanju 4 Procesi odlučivanja i rešavanja problema 7 Osnovni koraci u odličivanju 12 Koordinacija u odlučivanju 18 Zaključak 20 Literatura 22
Metode i koraci odlučivanja, primena odabranih modela, koordinacija u odlučivanju
Rezime: U pojmovima menadžment i menadžer su, pre svega, sadržani aspekti kreativnosti delovanja i izazova. Menadžemt se razlikuje od klasično interpretiranog zadatka rukovođenja i upravljanja po tome što cilj nije da se samo misli i deluje u okviru definisanih organizacionih strukturama i formalizovanih puteva odlučivanja. Naprotiv, važna je ciljna i kreativna interpretacija i korišćenje manevarskog prostora za odlučivanje. Ispunjavanje zadataka menadžmenta zahteva odgovarajući manevarski prostor za odlučivanje i delovanje i povezano je sa neposrednom odgovornošću za posledice donetih odluka.
Ključne reči: metode odlučivanja, koraci odlučivanja, koordinacija u odlučivanju
Uvod
Menadžment se bazira na unutrašnjim i spoljašnjim stimulansima za rukovodeći kadar. To funkcioniše samo kada se poslovni uspeh može pripisati pojedincima i kada se neuspesi sankcionišu.
Međutim, menadžment je neophodan, pre svega, tamo gde se radi o rukovođenju i upravljanju kompleksnim i ograničeno predvidivim sistemima. On zahteva spremnost na permanentno učenje i poslovni rizik i pretpostavlja brzo prepoznavanje i ocenu promena u preduzeću kao i njegovom okruženju. U tom smislu menadžment je važna pretpostavka svesnog delovanja u preduzeću. Izazov novine je komponenta i pogonska poluga delovanja aktivnih samouverenih menadžera. Na nivou upravljanja kadrovima pod menadžmentom se podrazumeva, pre svega, zadatak vođenja i motivacije. Cilj XE "Cilj" je da se saradnici ubede da formulišu i sprovedu zajedničke ciljeve radi postizanja uspeha preduzeća.
Pojam odlučivanja
Teorija odlučivanja je naučnana disciplina koja se, kako joj i samo ime govori, bavi odlučivanjem. Svako, bilo u privatnom, bilo u poslovnom životu dnevno donosi nove i nove odluke. Odlučivanje u organizacijama odnosno poslovno odlučivanje fokus je ovog teksta, jer je političko odlučivanje kao i poslovno izvan sfere privatnosti.
Teoretičari koji se bave teorijom odlučivanja su tekom XX. I početkom XXI. veka razvili čitav niz metoda i postupaka koji bi trebali olakšati odlučivanje te dovesti subjekte odlučivanja (osobe koje odluku donose) u situaciju da što jednostavnije donesu za situaciju najkvalitetniju odluku.
Integralni proces odlučivanja jedna je od takvih metoda. Prolaženjem kroz faze integralnog procesa odlučivanja, donosioc odluke koristi izvesne metode i postupke koji mu pojednostavljuju donošenje konačne odluke, kao i nadzor i kontrolu izvođenja odluke.Kao što sam napomenuo, integralni proces odlučivanja se sastoji od četiri faze:
Priprema odluke.
Donošenje odluke.
Srovoðenje odluke.
Kontrola provođenja odluke
Priprema odluke
Faza pripreme odluke verojatno je najbitnija faza procesa odlučivanja. U njoj se donosioc odluke informira o problemu i ciljevima u odlučivanju, generiraju se moguće varijante rešenja problema te se vrši njihova evaluacija.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]